Retour en images sur le PROCÈS FICTIF du PROJET de DÉVELOPPEMENT (PDS) de La Semeuse.

 

La Semeuse a mis en scène un procès fictif de son projet de développement stratégique (PDS). Faux juges, vraies questions : réussites, limites, vision 2030… Un serious game innovant pour booster notre stratégie et fédérer pros & bénévoles autour d’un cap commun! La preuve qu’on peut évaluer… sans s’ennuyer !

1ère partie : audition d’experts en prospective

Temps collectif d’acculturation
Après l’énoncé des chefs d’accusation (questions évaluatives à du projet stratégique), La Haute Cour et le jury (d’éducation) populaire de La Semeuse ont entendu les rapports d’expertise présentant les éléments de diagnostic d’évolution et de métamorphose de la société française, analyse des grandes tendances et enjeux prioritaires. Les expert.e.s ont mis en évidence que notre société est au bord du :

🔃 Basculement SPIRITUEL : le phénomène de déchristianisation au profit d’un nouveau paysage spirituel qui en train d’émerger (développement de la sorcellerie, du yoga, de l’évangélisme, du catholicisme identitaire, de mouvements sectaires, des phénomènes de radicalisation, obscurantiste, ...).

🔃 Basculement ANTHROPOLOGdghIQUE ET DEMOGRAPHIQUE : vieillissement de la population, attrition des naissances, reconfiguration des structures familiales (familles recomposées, familles monoparentales, homoparentales, …) et nouveau rapport au corps et l'individualisation des modes de vie.

🔃 Basculement CULTUREL par la soft power : Une couche Yankee s’est déposée progressivement sur la France (pop culture, vocabulaire et alimentation américaines se sont incorporés à nos modes de vies sans qu’on en ait pleinement conscience. L’hybridation se poursuit avec le dépôt de nouvelles couches et références culturelles en provenance d’Asie, cette fois.

🔃 Basculement et métamorphose de nature ECONOMIQUE organisé autour de la production (industrie et agriculture) vers un modèle centré sur la consommation.
🔃 Basculement TECHNOLOGIQUE et DIGITAL au travers de la toute-puissance des écrans et des IA génératives.

Les risques et les conséquences en termes de santé publique sont une bombe sanitaire à retardement : épidémies de diabète, d’obésité et de maladie cardiovasculaires dans 20 ans, conséquences de la sédentarité, notamment auprès des publics fragiles.

Face à ces nombreux défis, il faut que les associations comme La Semeuse s’adaptent et contribuent aux transitions justes et participent à dessiner un projet de société qui ne laisse personne de côté comme le montrent l’évolution des principaux indicateurs de l’association sur les 5 dernières années :

La somme de ces données a permis d’élaborer collectivement une analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Menaces, Opportunités) afin de conscientiser et synthétiser les forces et faiblesses de La Semeuse au regard de son environnement et sa biocénose. Consulter ici le résultat du SWOT.

2ème partie : Temps coopératif d’échanges et de débats entre les jurés

Enoncé des chefs d'accusation :
Après avoir auditionné des experts et témoins, les jurés se sont retirés pour préparer, en petits groupes de jurés, leurs plaidoiries et réquisitions, en évaluant de manière multidimensionnelle les axes du PDS.

Pour les besoins de la mise en scène, les questions évaluatives ont été formulées sous forme de chefs d’accusation :

- Les actions mises en œuvre contribuent-elles à répondre de manière efficace aux enjeux et besoins identifiés sur le territoire ?
- Les partenariats développés sont-ils en cohérence avec le projet associatif et produisent-ils une valeur ajoutée pour l’association ?
- La Semeuse a -t-elle atteint un modèle économique efficient, pérenne et durable ?
- L’organisation interne garantit-elle un travail associé fluide et efficace entre les équipes bénévoles et professionnelles ?

Les jurés ont ensuite travaillé sur les leviers d’action pour élaborer le futur PDS et formuler des enjeux/axes pour l’avenir (voir infra). Cette dimension participative pour l’actualisation du diagnostic et l’évaluation du projet stratégique est indispensable pour, au-delà des données froides et statistiques descriptives pour :

🎯 mettre la question des attentes et besoins des personnes et du territoire au centre de notre PDS en partant des constats bruts de terrain.

🎯 horizontaliser les savoirs expérientiels des professionnels et bénévoles de terrain.

3ème partie : Les réquisitions et plaidoiries

Les actions mises en œuvre répondent-elles de manière efficace aux besoins identifiés sur le territoire ?
👨 Dans son réquisitoire, le Procureur général, pour établir la culpabilité de La Semeuse, s’appuie sur deux arguments irréfutables :

⚖️ D’une part, il indique que la multiplication des appels à projets qui remplacent progressivement les subventions de fonctionnement impose de mettre en œuvre des actions qui ne correspondent pas aux besoins exprimés par l’ensemble de la population. Cette course à la réponse à la commande publique place La Semeuse dans une relation de sous-traitant face aux donneurs d’ordre et pousse à l’innovation perpétuelle au détriment de certains besoins qui ne sont plus couverts.

⚖️ D’autre part, il n'existe pas d'outils partagés pour évaluer nos actions.

👩 L'avocate, tout en saluant la plaidoirie du procureur, plaide pour l'acquittement de La Semeuse. Elle souligne l'engagement de l'association en faveur de l'insertion et de l'inclusion des publics, sa capacité d'adaptation face aux enjeux sociétaux et locaux actuels, ainsi que son impact social et environnemental durable sur le Territoire. Sa démarche est fondée sur un diagnostic partagé : les actions de La Semeuse sont ainsi construites en concertation avec les adhérents et les partenaires garantissant une agilité et une adaptation continue aux besoins réels du territoire. Cette approche assure une réponse cohérente aux attentes locales et évite toute déconnexion avec le terrain. Elle met, enfin, en avant une démarche partenariale, un fort ancrage local reconnu par les Niçois et une adhésion solide de ses membres. Pour elle, ces éléments constituent des preuves irréfutables en faveur de l'acquittement.

Les partenariats produisent-ils une valeur ajoutée pour La Semeuse ?
👨 Les charges retenues par le Parquet contre la prévenue sont accablantes. La Semeuse n’a pas suffisamment eu recours à la coopération, ni la mutualisation. Il concède que le contexte de renforcement de la concurrence entre les associations et avec les collectivités qui deviennent opérateurs de services, se traduisent par une "course à l’échalote". Cela ne favorise pas les coopérations opérationnelles qui pourraient pourtant permettre, par exemple, de mutualiser les moyens avec d’autres associations, de favoriser des échanges d’expérience, de s’adjoindre des savoir-faire complémentaires, utiles à telle ou telle activité, …

👩 La défense plaide pour l’acquittement de La Semeuse, soulignant la force et la pertinence du réseau partenarial, composé de près de 100 partenaires dont 13 grands partenaires financiers, construits au fil des décennies sur des valeurs partagées, qui apportent une réelle valeur ajoutée aux actions de l’association. Ces collaborations durables, transparentes et stratégiques permettent un impact concret, mesurable et un développement ancré localement. En résumé, les partenariats de La Semeuse ne sont pas simplement un soutien, mais un moteur essentiel de son développement et de son impact sur le territoire. C’est ce qui permet à La Semeuse d’agir comme un levier de transformation sociale et d’incarner un modèle local d’action collectif et innovant, reconnu et soutenu depuis des décennies par de nombreux partenaires.

La Semeuse a-t-elle un modèle économique efficient, pérenne et durable ?
👩 Madame le Premier substitut du Procureur soulève la fragilité du modèle économique de l’association actuelle qui peut mettre en péril la pérennité de l’association. La gestion financière de la Semeuse ne permet pas de garantir un avenir serein, compte tenu de sa dépendance aux financements publics qui demeure trop importante ; ces financements étant, en outre, non pérennes, ni indexés sur l'inflation. De surcroît, La Semeuse ne mène pas assez de démarches proactives pour diversifier et "hybrider" ses sources de financements (vers les particuliers : legs ; vers les entreprises : sponsors ; …).

👨 L’Avocat de la défense s’inscrit en faux face à la charge totalement infondée du Parquet. Doit-on condamner une structure pour avoir rempli sa mission sans se détourner de ses valeurs ? La Semeuse a jusqu’ici privilégié la qualité de ses actions plutôt que la course au financement dans une logique de prestataire de la commande publique ou pis, purement commerciale.

La défense recommande à la Cour que La Semeuse pérennise d’abord son action puis se diversifie et accroisse son rôle dans la couverture des besoins éducatifs et sociaux dans ses domaines d’expertise et dans le respect de ses valeurs. Elle préconise de nouer des alliances, de tisser des rapprochements avec des acteurs engagés pour la conforter. Ce développement visera à lui permettre de renforcer ses ressources humaines, ses services supports et de se doter de moyens structurels nécessaires à l’accomplissement de ses missions et de son pilotage. Par cette croissance raisonnée, les prises de risque resteront maitrisées et adaptées aux capacités financières de l’association. Une autre piste à explorer sera de s’étendre géographiquement au-delà de sa zone d’influence afin d'accroître son rayonnement. Ceci aux fins de consolider son modèle économique sans sacrifier à ses missions, car une association ne se mesure pas seulement à l’aune son compte de résultat, mais à son impact social, sa valeur ajoutée sociétale et environnementale.
L’organisation favorise-t-elle un travail associé efficace ?

👩 Le Parquet considère que les manquements de La Semeuse en matière de gouvernance portent atteinte aux valeurs fondamentales même de l’association. Selon lui, l'organisation au sein de la Semeuse ne permet pas un travail fluide entre les bénévoles et les salariés ; preuve en est l’absence de communication entre les salariés et les bénévoles qui nuit à l’efficacité de son action. L'absence ensuite d'esprit d'équipe car le cadre des responsabilités est encore flou et il n'existe pas de temps de team building au sein des établissements.

👨 L’avocat excipe que La Semeuse a, au contraire, mis en place une vraie culture de la démocratie interne à tous les niveaux qui garantit l’équilibre des pouvoirs, la transparence et la parité dans la gouvernance et les recrutements. Le bénévolat a également été valorisé et le travail associé repositionné, pour être bienveillant, respectueux de chacun et plus efficace. Une réflexion a été menée pour “FAIRE VIVRE LE BÉNÉVOLAT A LA SEMEUSE”, dans le sillage des questionnements sur la proposition et la promulgation de la loi visant à soutenir l’engagement bénévole, afin de trouver ensemble un nouvel élan pour l’engagement et le bénévolat à La Semeuse. L’organisation et le fonctionnement au quotidien favorisent la participation (développement du pouvoir d’agir des habitants ; encouragement de l’engagement des plus jeunes dans les instances et la vie de l'association selon le triptyque « intégrer, former, faire une place » ; respect de la parité femme / homme), l’inclusion de tous les publics, notamment ceux dits "invisibles" (en situation de handicap, de fragilité, d'illettrisme, d'illectronisme…) et la co-décision.

4ème partie : Temps de restitution : les verdicts du procès